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资料显示，申洲国际是全球规模最大的纵向一体化针织制造商，同时也是耐克、优衣库、阿迪达斯以及彪马等国际知名服装品牌的第一大供应商，集团全球员工逾9万人，年产自用高档针织面料逾20万吨、针织服装约5亿件，被媒体誉为纺织界的台积电。
作为申洲国际的掌舵者，低调的马建荣以820亿元财富排名《2021胡润百富榜》第60位。在接受采访时，他曾说：我相信，只要静下心来干一件事，坚守自己的主业，铭记自己的初心，就一定能干好一件事情。申洲一定能当好宁波时尚纺织服装产业的主角。
小编|南墨
隶属|我爱学习俱乐部编辑部
富豪，在这个世界上多得是，甚至白手起家的也不少，但是要说到没读过多少书，还曾负债的富豪就没那么多了，而这种富豪无一不是令人敬佩，奉之为传奇的。
马建荣就是这样的一个富豪，虽然他也姓马，但是并没有马云、马化腾那么出名。但是，他的申洲集团是一家服装代工企业，阿迪、耐克、优衣库、彪马等都是他的客户。
纵观整个制造业，品牌商占据绝对优势，代工利润率能够和品牌商接近的凤毛麟角，但有这样一家代工厂，专门给阿迪、耐克、优衣库等一线品牌做代工，净利润率达到21%，实属罕见，更不可思议的是，它的下游三品牌商净利润率分别为7.7%，12%，7.2%，更是超过国内服装巨头海澜之家、七匹狼，成为中国最赚钱服装厂。
胡润研究院发布“2020胡润全球富豪排行榜”上，他以630亿元财富，位列福布斯全球富豪榜207位！
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少年辍学，负债300万
1965年，马建荣出生于浙江绍兴，少年时候的辍学，并不是他家里穷，反而，马建荣的父亲马宝兴是上海一家纺织厂的副厂长，是当地有名的纺织业专家。
辍学的马建荣，仅仅是不爱学习而已，在马建荣辍学之后，就跑到父亲所在的纺织厂做学徒。
在父亲的带领下，马建荣从小就耳濡目染，学到了不少关于纺织行业的知识，对纺织业的各个环节都非常了解。
短短十年间，他就当上了厂里的车间主任，并且成为了厂里的专家。
然而就是在1990年，马宝兴被宁波当地部门邀请到宁波本地一家叫申洲织造的公司当总经理。
毫无疑问，马建荣也跟着去了，但是当时的申洲织造，可谓是个烂摊子。
为什么是个烂摊子呢？
因为当时的申洲织造，一个是没有钱，二个是没有人，在前两点都没有的情况下，那自然是没有市场了，最重要的一点就是——申洲织造还欠债300万。
就是这样马宝兴、马建荣接下了这个欠债300万的申洲织造，负债，全是烂摊子，何处才能使成功的远方，不过还好马宝兴父子很快就找到了方向。
在这种困境下，马建荣和父亲一起到处东奔西走，先是到处筹集资金，然后去上海招来有经验的老师傅到厂子帮忙培训员工，提高员工的水平。
接着，马建荣建议父亲，把自己厂子的产品定位于中高端产品，这样和国内其他企业区别开来。
就这样一番努力之下，仅仅2年时间，申洲国际就偿还了所有债务，而且实现了盈利。
不过说起来在1992年的3月，当时他用心的打造了一批婴儿服装，然而却遭到了日本商人的质问，原因是衣服一下水就会掉色，马宝兴很是羞愧很快回到家乡一把火烧掉了整批衣服，
在这之后，申洲国际对于产品质量的把控越来越高，也赢得了不少客户的好评。
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金融危机下接手
1997年，马建荣从父亲手中接过申洲公司的指挥权。
在一次采访中，马建荣回忆说，1997年，金融危机到来之前，申洲赚到了3000万元净利润，我用全部的钱做了一个污水处理厂，这在当时所有人的眼里就是一个笑话。如果说购买高端设备是为了生产，那处理污水又有什么意义呢？我当时只有一个朴素的想法——做企业，不能给社会添麻烦，不能给老百姓造成伤害。
做完污水处理这件事后，1998年，马建荣又顶住董事会的压力，坚决不分红，把公司所有的利润都用来购买新设备。
结果机器引进后，由于客户对申洲生产的新型面料信心不足，没有人下订单，导致企业陷入财务危机，一度面临倒闭。苦熬两年之后，这种新型面料成为公司最大的主打产品。由于设备先进，申洲的印染准确度能达到99%，同行最高只能达到70%，光减少次品每年就能节省六千万。
从那时起，马建荣尝到了技术改造的甜头，此后一发不可收。在公司上市前，马建荣平均每年把企业60%-70%的利润用于技改。
在接受采访时，马建荣曾表示：1997年到2004年，申洲快速发展。考虑到我们家族为公司的付出，股东三方决定将股份逐步转卖给我们。关于这个做法，我当时其实挺委屈，人家的企业股份都是赠送的，为什么我们要买？我父亲说，买比送好，买下来才能理直气壮正正当当地做下去！
2005年，申洲国际在香港成功上市。马建荣更是大手笔，只用了一个晚上就把当时融资得到的9亿多港元全部花了出去，把厂里的老设备统统换成国际上最先进的机器。马建荣说：申洲用技术创新要达到三个目的——高效化、舒适化、去技能化。
从长期来看，升级设备既节省了不少成本，又大幅度提高了产能。
例如，引进自动裁床，可以节省15％以上的用料。
2008年，金融危机呼啸而至，纺织业遭遇重创，人人唯恐避之不及。
马建荣经过市场调研后发现，纺织业仍然大有可为，于是大胆投入4个亿扩大规模、加快技改。
结果，2008年，申洲国际的销售额就达到了48亿。
同年12月，荣获第八届香港国际金融论坛暨中国证券金紫荆奖最具投资价值上市公司。
至此，申洲国际开启了属于自己的辉煌时代，耐克、阿迪达斯、彪马等知名品牌更是纷纷上门寻求合作。
当时，有人问马建荣做企业有什么秘诀，他说：我和父亲都是13岁就开始打工，连普通话都说不标准。很多人说申洲的成功是运气，但我跟我的父亲知道，支持我们一路走下来的唯有再朴素不过的两个字——诚信。对客户诚信，对员工诚信，对供应商诚信，答应的事情百分之百做到。现在的申洲，做到诚信二字，靠的是技术化、标准化和模块化。
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代工之王的诞生
2008年，金融危机和奥运到来，服装行业再次惨淡，申洲业绩不降反增，他逆势而为，到处建厂，危机过后，依靠绝对优势，拿下李宁、安踏、凡客等代工订单，让他一举成为运动品牌代工之王。
仔细分析不难发现，在质量、技术设备高标准下，申洲已站在行业前沿，但真正成为翘楚，是他从OEM（代工生产）转变为ODM（原始设计制造），一个字母差距背后，是企业核心竞争力，多年研发，让申洲拥有专利246件，其中面料专利90多件，也就是说，申洲从原材料、研发、设计、加工都拥有绝对主动权，让同行很难突破这些堡垒。
一件运动衣除LOGO外，剩余都牢牢掌握在他手中，代工厂看品牌商脸面吃饭的事，申洲却做到平起平坐，这种利益关系成为他制胜法宝，在员工管理上，他花费近1亿为员工建餐厅，斥巨资打造舒适生产车间，曾花费1500万包车让员工回家过节，节后返工率达97%，与富士康高离职率形成鲜明对比。
除运动品牌除衣衫外，鞋子成为他下一步目标，经过竞争，他拿到耐克运动鞋订单，3年后，纺织行业遭遇困境，整体销量下滑超6个点，申洲却逆势大涨13%，营收创新高达126亿，很多同行将代工厂转移到成本更低东南亚时，他却坚持将70%产业放在国内，这就是企业家胸怀，利益永远排在家国情怀之后。
国内市场并没有让他失望，近6年来，集团营收平均年增长率达到14.6%，2018年，营收达到209亿，净利润45.4亿，他以500亿身价位列《胡润富豪榜》第38位，超过海澜之家周建平，成服装行业首富，目前，申洲市值达1409亿人民币，收入近7成来自国外品牌，未来，集团将积极推进智能制造，争取在3-5年内建成无人工厂，有望打破传统行业天花板。
马建荣这辈子就只做了一件事就是在把自己的工厂变好，在他的创业中期也遭遇到了服装的不景气，很多人劝他把工厂卖掉去做别的当时可以一夜暴富的产业，他都拒绝了。
这就是马建荣成功的秘诀。
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体面劳动，尊严生活
为了满足全球化市场的需求，自2013年起，申洲海外步伐不断加快，马建荣策略性地在越南、柬埔寨等东南亚国家建厂。
他曾表示：我们去境外办厂，目的并不是要把落后的生产输送到这些发展中国家去，而应该本着奥运精神，去做第一名，去带动当地的生产和消费，要将最先进的技术最漂亮的厂房建到这些国家，去帮助他们进步和发展。企业家需要具备这样的意识和远见去办厂，如果仅仅是为了贪图廉价的用工，我劝大家千万不要将工厂办到境外去。
2018年，中国服装纺织行业规模以上企业毛利润率15.1% ，净利润率5.89% ，而申洲的毛利润率31.6% ，净利润率21.4%。都说富士康是世界上最牛的代工厂，但工业富联2018年的净利率只有4%。
对此，有媒体评价道：申洲国际的独特价值，在于它将看似简单、低端的服装代工，改造成了一个规范的、利润率更高的、有国际竞争力的生意。这家公司的发展史，也是中国纺织服装制造业穿越巅峰和低谷的过程。
如今，申洲国际已发展成为全球规模最大的纵向一体化针织制造商，拥有从研发、设计、生产、物流及品牌的完整运营体系。
2020年初，新冠疫情暴发时，马建荣一连好几天焦虑得睡不着，面临非常大的压力。在接受采访时，他曾说：一手抓防疫，一手抓复工，两手都要硬，尤其，防疫是重中之重。申洲不仅是全体员工避风的港湾，更是每位员工的家。
在马建荣看来，申洲最大的资产是员工，作为一家劳动密集型企业，更应该为员工提供舒适的工作环境。据媒体报道，每年，申洲投入改善员工生活环境的资金都高达数亿元。他曾说：我始终认为，一名员工如果能在一家公司里面做一辈子，这是老板最大的福气。
在申洲国际的总部大楼里，写了这样一句话：体面劳动，尊严生活。
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